5S是一种管理理论，一种管理实践，一种改善工作现场环境和员工思维方式的管理理念。以下是学习边肖整理的5s知识问答内容。希望你喜欢！

5s知识问答

1.什么是5S？

答:5S管理意味着

1) SEIRI:及时发现什么是需要的，什么是不需要的，按照系统

2)塞顿:保证需要的东西总是放在正确的地方，以便随时取用；

3) SEISO:彻底打扫工作场所，保持一尘不染。；

4) SEIKETSU:始终保持高标准、干净、良好的工作场所。

5) SHITSUKE:培养员工养成按规矩办事的好习惯。

2.5S实施的要领是什么？

答:1)对工作场所(范围)进行全面检查，包括看得见的和看不见的；

2)确立(要)与(不要)的准则；

3)移除不需要的项目；

4)调查重要物品的使用频率，决定每日用量；

5)日常自我检查。

3.5S使用的关键:

答:1)不用的东西——丢弃；不常用的东西——放在远处；偶尔用的东西——安排专人保管；经常用到的东西——放在身边。

2)能快速拿来的东西——放在身边附近；拿走需要很多时间的东西，只留下必要的数量。

4.5S活动中员工的职责是什么？

答:1)你的工作环境一定要不断的整理整顿，物品、资料、材料都不能乱放。

2)不用的东西马上处理掉，不要让它们占用作业室空。

3)入口必须始终保持清洁和畅通。

4)物品、工具和文件应放在规定的地方。

5)灭火器、配电盘、开关盒、电机、空调等。应始终保持清洁；

6)物品和设备应小心、正确、安全放置，较大、较重的应堆放在下层；

7)保持工具、设备和责任区域的整洁；

8)纸屑、布屑、料屑应集中在指定的地方；

9)经常打扫，保持清洁；

10)重视上级的指示，配合上级。

5.除了让你更喜欢你的工作场所，更有效地完成任务，保证你和你同事的安全之外，对你和你的公司还有什么好处？

答:1)在干净整洁的工作场所，可以制造出更完美品质的产品；

2)降低废品率；

3)提高公司效率；

4)降低生产和管理成本；

5)提高员工福利。

6.整理工具有哪些？

答:使用颜色识别预警和摄影预警。

7.整改落实的方法是什么？

答:定置管理和看板管理，其中:

1)定位管理:(三个定位:命名、定位、量化)；

2)看板管理:(可直接看到和感受到的标准警示控制，如板报、图标、标记)。